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工資承包、引導(dǎo)激勵、干事創(chuàng)業(yè)......

        今年上半年，中孚鋁業(yè)公司圍繞“經(jīng)濟效益”這一中心，深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，在工資分配方式、強化過程管理等方面亮點紛呈，管理水平邁上新臺階。



        推行“工資承包”制

        針對清爐工序特點，公司打破長期以來集體作業(yè)、定額工資的模式，自今年2月份開始推行“工資承包”制。實施后，員工工作積極性更加高漲，大家自由結(jié)合，合理分工，工作進(jìn)度明顯加快，且保質(zhì)保量。5月27日，刨爐工作全部結(jié)束，工期較計劃縮短了19天。經(jīng)比較，清理一臺槽子用時減少了40個工時，費用降低了4000元。



        強化過程管理

        改變以往“制定方案——落實考核”這種“抓兩頭”的管理模式，將重心放在強化執(zhí)行上，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、解決主要問題，并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施績效考核。如氧化鋁平衡，公司經(jīng)過全過程分析后，瞄準(zhǔn)物料回收后的使用環(huán)節(jié)，確定加料時間和加料槽子，并安排專人現(xiàn)場督辦，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，大幅提高工作成效。



        引導(dǎo)激勵

        公司邀請當(dāng)?shù)匚幕业狡髽I(yè)授課，為員工“充電”，更好地引導(dǎo)員工堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀。同時，公司為員工學(xué)技術(shù)、做專業(yè)化人才創(chuàng)造了良好的條件。員工崗位技能提升并得到認(rèn)可后，工資相應(yīng)上調(diào)。

        “不讓老實人吃虧”，是公司的用人導(dǎo)向。對于踏實肯干的員工，公司確保他們的應(yīng)得利益；對于工作態(tài)度積極、責(zé)任心強的員工，公司大力宣傳和獎勵。叉車工張國培，踏實肯干，工作從不講條件，而且好學(xué)，經(jīng)過多年的錘煉，從一名學(xué)徒工成長為鞏義大工匠，公司對其進(jìn)行獎勵，并樹立為標(biāo)桿號召廣大員工向其學(xué)習(xí)。通過宣傳先進(jìn)人物先進(jìn)事跡，營造了積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，廣大員工深受感染，振奮精神，干勁越來越足，公司上下一派生機勃勃的景象。

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