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?精益管理，促進“現(xiàn)場環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量”雙提升
 




        “樹木郁郁蔥蔥，設備干凈整潔，廠房窗明幾凈……主要產(chǎn)品預焙陽極外觀合格率環(huán)比連續(xù)提升，持續(xù)保持行業(yè)一流水平。”這是精益管理工作開展以來，中孚炭素公司焙燒車間交出的靚麗答卷。



        作為公司精益管理試點車間，焙燒車間以“美化生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量”為目標，大力推行生產(chǎn)現(xiàn)場、過程工藝、勞動效率精益管控，實現(xiàn)了現(xiàn)場環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量“雙提升”。



        車間高質(zhì)量、高標準制定精益管理推進計劃及改進方案，明確時間任務節(jié)點，強化管理目標責任，并以車間55%的綠化面積覆蓋率和設備智能化管理為依托，將精益管理細化分解為工藝現(xiàn)場、多功能天車、編解組機、脫硫系統(tǒng)四個部分，環(huán)環(huán)相扣、層層落實。同時，車間從綠化帶修剪補栽、設備清理維護、焙燒爐面規(guī)范整理、陽極裝出爐制度完善、焙燒升溫曲線優(yōu)化等細微處入手，將精益管理滲透到了車間每一處角落、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為精益管理的有序推進創(chuàng)造了良好條件。



        車間生產(chǎn)環(huán)境更整潔了，大家工作時的心情也更好了，工作起來更有干勁了！目前，焙燒車間精益管理工作正如火如荼向前推進，車間全體干部員工齊心協(xié)力，通過精益管理為公司提質(zhì)增效工作的蓬勃開展貢獻更大的力量。

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