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中孚炭素公司一季度利潤增加500余萬元

堅持效益第一，嚴格成本管控，創(chuàng)新激勵機制。今年以來，中孚炭素公司深入推進增盈措施落實，一季度實際利潤較預(yù)算增加535萬元。

成本管控卓有成效
全面推行成本目標(biāo)倒推管控機制，以內(nèi)控成本目標(biāo)為基準(zhǔn)進行倒推，確定原料成本、中間產(chǎn)品成本管控紅線區(qū)間，層層監(jiān)管、嚴格把控。根據(jù)生產(chǎn)消耗指標(biāo)制作各部門成本管控看板，完善紅黃牌成本管控制度并嚴格落實執(zhí)行。一季度預(yù)焙陽極直接生產(chǎn)成本較計劃降低115元/噸。

原料管理實現(xiàn)突破
設(shè)立石油焦成本管控小組，密切關(guān)注市場變化，不斷加強源頭管理。通過信息平臺對全網(wǎng)石油焦廠家進行篩選比對，協(xié)調(diào)物流公司強化石油焦裝卸車過程監(jiān)管，石油焦采購價格及平均水分持續(xù)下降。一季度石油焦平均到廠價較計劃降低108元/噸，平均水分較上年平均值降低0.49%。

深耕細作增盈增效
嚴格落實8項增盈措施，深入推進15項挖潛舉措。合理調(diào)整A類重點設(shè)備運行方式，優(yōu)化完善主要工序生產(chǎn)工藝，精益管控、深耕細作，確保了提質(zhì)增效工作的順利開展。一季度煅后焦干焦實收率較計劃提高1.16%，預(yù)焙陽極瀝青單耗、填充料單耗、天然氣單耗均優(yōu)于計劃值，繼續(xù)保持行業(yè)一流水平。

二季度，公司以“提高收益、嚴控開支”為原則，在鞏固現(xiàn)有降本增效成果的基礎(chǔ)上，將進一步探索增盈增效新方法、新舉措，落實好重點任務(wù)特別貢獻激勵措施，全體動員、全員行動，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。

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